《“头雁”发展典型案例分析（2023年度）》
他山之石，可以攻玉。为更好发挥乡村产业振兴带头人“头雁”示范带动作用，树立爱农助农、兴农富农的典型和样板，农业农村部人力资源开发中心组织参与“头雁”项目的培育机构，从2023年度“头雁”项目学员创业奋斗的故事中精心选编了100个典型案例，请专家教授进行分析点评，提出思考问题，形成了这本《“头雁”发展典型案例分析（2023年度）》。作为“头雁”培育系列教材之一，本书力求通过鲜活的案例、有趣的故事全景展现乡村产业振兴带头人“头雁”创业奋斗的探索与实践，生动反映带头人百折不挠的创业精神，推介乡村不断涌现的新产业新业态新模式，为广大“头雁”学员学习提供鲜活范例和有益借鉴，助力“头雁”学员在更大规模、更宽领域、更高层次、更深程度上投入全面推进乡村振兴、加快推进农业强国建设伟大进程。
驰骋田间地头的女农机手
——记贵州省贵阳市修文县春海农机服务农民专业合作社理事长 孙鸿
“头雁”简介
孙鸿，1981年7月出生，贵州省贵阳市修文县人，贵州省贵阳市修文县万兴农机经营部法人代表，修文县鸿伟农机服务农民专业合作社法人代表，修文县春海农机服务农民专业合作社理事长，贵州大成通邦养殖公司监事长，浙江大学2023年度贵州省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员。贵州省农机合作协会副会长，贵阳市农机合作协会会长，贵阳市人大代表，全国农民教育培训百优保供先锋，全国农业农村劳动模范，全国最美理事长，省级杰出理事长。
案例故事：
2009年，孙鸿怀着为家乡农业做出贡献的初心，辞去原有的工作。通过不断学习，她逐渐掌握了各类农业机械的驾驶和维修技能，成为远近闻名的女农机手。2020年初，孙鸿投资40万元成立了贵州省贵阳市修文县春海农机服务农民专业合作社。她购入了4台拖拉机，并说服几位亲友考取了拖拉机驾驶证。为了推广大型农机设备，她走街串寨进行宣传，并开展免费试用推广大型农机设备，逐渐赢得了大家的认可。合作社吸纳了农户、退役军人、大学生、返乡农民工以及村“两委”成员等多方力量，在众人的共同努力下，合作社越做越好。
全程托管，探索农业机械化服务模式
孙鸿回忆道：“最初做(农机合作社)的时候，老百姓都抱着怀疑的态度，推广工作非常困难。刚插秧到田里的稻苗，老百姓就会通通拔出，他们只相信自己亲手种的，不信任农机设备。虽然我们合作社成员来自不同的行业，年龄各异，但我们一条心，一起干，一定要干成功。”
为了打破群众的偏见，在修文县农业农村局的支持下，孙鸿实施了水稻全程机械化试验示范项目，并探索“全程托管”服务模式。她将项目覆盖的稻田全部纳入托管，每亩只向农户收取500元费用，农户即可享受到从播种到秋收的全程服务。这不仅为农户省力省心，每亩还可节约几百元的开支。通过新机具和新技术的推广应用，农业生产管理水平大幅提高，生产效率和效益也得到了显著提升。2021年，合作社在修文县内开展农业生产社会化服务，机械化作业面积达13000多亩，服务农户1000余户，辐射到息烽县、开阳县、花溪区、黔西市、大方县等地，涉及企业13家，吸纳就业人员100人。
在孙鸿的带领下，合作社成功完成了修文县域高标准农业的耕、种、管、收、育苗任务，成功斩获了农机社会化服务的“第一桶金”。2022年，合作社的农业生产社会化服务总收入约180万元，除去各类开支，净收益约20万元。这“第一桶金”不仅给了大家希望，也在修文县掀起了一场农机现代化的浪潮。
引领示范，推动水稻全程机械化
多年的坚持让孙鸿成了一名扎根土地、精通农机的新农人。2022年，合作社积极响应省、市、县粮食生产号召，投资204万元购买了钵体育苗生产流水线播种机、乘坐式高速6行钵体插秧机、植保无人机等28台(套)新型农机具，在县域内开展了5000亩的农业生产社会化服务，服务农户150余户。合作社重点实施了1个水稻全程机械化社会化服务项目，覆盖面积1200亩，项目覆盖大木村、长田村、高潮村等地区，服务辐射至黔西、花溪、大方等地，服务土地8000余亩，涉及企业3家，吸纳就业人员90余人。
修文县的水稻种植面积为2.23万亩。为了推动全县水稻全程机械化，合作社引进了钵苗移栽机，改变了老百姓传统的栽种模式，使每亩产量平均提高了10%以上。
农机普惠，带领农户走向增收道路
群众选择水稻全程机械化社会化服务，归根结底是其效率高、成本低、收益好。与传统种植模式相比，水稻全程机械化服务的插秧技术显著提高了密度，每亩平均增加秧苗4000株以上。同时，水稻全程机械化服务育秧技术(钵体育苗)使秧苗不返青、分蘖快，管理规范，平均增产10%～15%。合作社还与村集体合作，对全村农田实行全程机械化服务与托管，让越来越多的农户走上机械化增收的道路。此外，水稻全程机械化服务还大大节约了成本。平均每亩节省3个工人，全程机械化服务的每亩成本为755元，比自行种植的每亩成本1090元节约了约300元。因此，水稻全程机械化社会化服务在县域内得到了广大群众的认可。
引进人才，拓宽农机应用方向
参加“头雁”项目培育后，孙鸿更加认识到人才的重要性。2024年，合作社新引进了5名大学生，进一步改善了管理和技术水平。如今，春海农机服务农民专业合作社由农户、退役军人、大学生、返乡农民工、村集体五类人员组成，实行“一人多岗，一人多用”的管理模式，确保机闲人不闲，致力于提升技术和机械化使用率。
通过充分发挥每个人的特长和优势，合作社不断拓宽业务范围，新增了粮食烘干设备、榨油机设备、萝卜干粗加工设备等，不仅拓展了农机的应用方向，也大幅提高了经济效益。2023年，合作社开展水稻育苗社会化服务1.13万亩。今年，这一数字已扩大到3万亩，同时开展水稻全程机械化托管500亩，烘制萝卜干30吨。
2022年7月，孙鸿的创业故事登上了中央电视台CCTV13频道，2023年6月2日，她更是受邀做客中央电视台CCTV13频道直播间。在国家的鼓励下，孙鸿更坚定了要做好农机社会化服务的决心。
介绍插秧机插秧流程
2023年中国农民丰收节贵州省主会场，孙鸿作为全国农业农村劳动模范代表，铿锵有力地说道：“相信我们山地农机的发展，会随着粮食安全、高标准农田建设的号角吹响更上一个台阶。我将以饱满的热情、满腔的热血，持续在农村这块土地上，为农业全程机械化、农业现代化，默默耕耘，贡献属于我们的一份力量!”
案例思考：
1. 孙鸿带领的农机服务农民专业合作社是如何得到当地群众认可的?他们是如何把社会化服务做大的?
2. 群众为何愿意选择水稻全程机械化社会化服务?这种服务给农民带来哪些好处?
3. 从本案例可以看出农机社会化服务大有可为，目前你觉得制约农机社会化服务发展的主要因素有哪些?你觉得应该如何发展?
案例点评：
孙鸿作为一个回乡创业的新农人，从不懂农机，通过学习成为远近闻名的女农机手并成立春海农机服务农民专业合作社，把农机社会化服务做得有声有色，在修文县内掀起了一场农机现代化的浪潮。孙鸿带领的农机服务农民专业合作社之所以能得到当地群众认可并欢迎，主要在于：一是坚持以市场需求为导向，从群众需求出发，实施水稻全程机械化试验示范项目，并探索“全程托管”的服务模式，将项目覆盖的稻田全部纳入托管，每亩只向农户收取500元费用，农户即可享受从播种到秋收的全程服务。在省力省事的同时，每亩还可节约几百元的开支，让群众从中得到好处；二是得益于农机应用与创新融合，不断拓展农机作业范围，提高农机使用效率；三是重视人才与管理，充分发挥人才的创新作用，通过管理出效率。孙鸿的案例告知我们，农村是一个广阔的舞台，只要用心投入，一定大有作为。
（案例思考与点评 郭红东 浙江大学教授）
（内容来源 | 《头雁兴农》微信公众号）
